Das Aufgabengebiet

Die SMAG Mobile Antenna Masts GmbH ist europaweit der einzige Anbieter abspannfreier mobiler Antennenträger bis 40 Meter. Die Systeme des Unternehmens sind das physische Rückgrat kritischer Kommunikation – im Einsatz, im Katastrophenschutz und überall dort, wo klassische Netze an ihre Grenzen stoßen. Seit über 50 Jahren entwickelt und fertigt SMAG Lösungen, die Streitkräfte, Katastrophenschutzorganisationen und Telekommunikationsunternehmen weltweit einsetzen.

Seit Anfang 2024 ist SMAG Teil der AEQUITA-Gruppe, eines langfristig investierenden Private-Equity-Unternehmens mit einem Portfolio von 12 etablierten Industrieunternehmen und einem Gesamtumsatz von rund 10 Mrd. €. AEQUITA begleitet ihre Beteiligungen aktiv in der strategischen und operativen Weiterentwicklung. Für SMAG bedeutet das: unternehmerische Eigenständigkeit, kurze Wege und klarer Gestaltungsauftrag.

Die Ausgangslage

Die substanziell steigenden Verteidigungsausgaben in Europa sowie die wachsende Bedeutung von Kommunikation und autonomen Systemen in modernen Einsatzszenarien treiben die Nachfrage nach den SMAG-Produkten massiv. SMAG wächst vom niedrigen zweistelligen Umsatz in 2023 auf einen dreistelligen Millionen-Euro-Umsatz in den kommenden Jahren.

Rund 50 Prozent des Umsatzes laufen durch den Einkauf. Damit ist klar: Die Lieferanten- und Partnerstruktur, die Prozesse und die Systeme müssen in gleicher Dynamik mitwachsen – und genau dafür suchen wir die richtige Führungspersönlichkeit.

Die Rolle

Als Leiter*in Einkauf & Lieferantenmanagement berichten Sie direkt an die Geschäftsführung, führen ein Team von aktuell 8 Mitarbeitenden (operativer Einkauf, Lieferantenentwicklung / SQA) und sind Mitglied im oberen Führungskreis. Gefragt ist jemand, der operative Versorgungssicherheit und strategische Lieferantenentwicklung gleichermaßen beherrscht – und beides als Einheit versteht.

Die Aufgabe
Gestalten & Skalieren

Entwicklung und Umsetzung einer Einkaufs- und Lieferantenstrategie im Einklang mit dem Wachstumsplan, inklusive Warengruppenstrategien, Lokalisierungs- und Sourcing-Entscheidungen (dual/single sourcing, best cost country).
Aufbau eines strategischen Lieferantenmanagements: Performance-Reviews, Risikomanagement, elektronische Anbindung und nachhaltige Integration in die Prozesskette.
Weiterentwicklung der Einkaufsorganisation auf State-of-the-Art-Niveau: Prozesse, Systeme, Digitalisierung, Spend-Transparenz, Qualifikationen im Team.

Europäischer Ramp-up & Lieferantenentwicklung

Systematische Analyse und Erschließung europäischer Beschaffungsmärkte – mit Fokus auf resiliente, und skalierbare Lieferketten für ein wachsendes Defence-Geschäft.
Aktive Lieferantenentwicklung und -befähigung: bestehende Partner skalieren, neue qualifizieren, strategische Partnerschaften aufbauen.

Operative Versorgungssicherheit & Kostenoptimierung

Sicherstellung der terminlichen und qualitativen Versorgung der Fertigung.
Realisierung von Einsparpotenzialen (u. a. Product Cost Optimization in enger Abstimmung mit Engineering) bei gleichzeitiger Beherrschung von Lieferanten- und Materialpreisrisiken.
Verantwortung für Vertragsverhandlung, Vertragsstandards und Steuerung externer Lieferanten.

Führung & Repräsentation

Zielorientierte, motivierende Führung und Weiterentwicklung Ihres Teams.
Enge, partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Geschäftsführung, Engineering, Produktion und Vertrieb.
Oberste/r Repräsentant*in von SMAG gegenüber den Lieferanten.

Das Profil

Abgeschlossenes Studium (BWL mit Schwerpunkt Einkauf/Beschaffung, Wirtschaftsingenieurwesen, Ingenieurwissenschaften) oder vergleichbare Qualifikation.
Führungserfahrung im Einkauf eines produzierenden Unternehmens – idealerweise im Maschinenbau oder einem vergleichbar komplexen Fertigungsumfeld mit fragmentierter Beschaffungsstruktur. Erfahrung aus ähnlichen Größenordnungen (mittleres zweistelliges Mio.-€-Beschaffungsvolumen) ist hilfreich, kein hartes Kriterium.
Nachweisliche Erfahrung im Aufbau oder der Skalierung von Lieferantenstrukturen – insbesondere die aktive Qualifizierung neuer Lieferanten, der Aufbau von Kapazitäten und die Entwicklung bestehender Partner. Der Fokus liegt auf europäischen Beschaffungsmärkten und resilienten, skalierbaren Lieferketten.
Erfahrung mit Einkaufstransformationsprojekten: Aufbau oder Restrukturierung von Einkaufsorganisationen, Warengruppenstrategien, Prozess- und Digitalisierungsprojekte.
Strategiekompetenz und Hands-on-Mentalität – Sie führen konzeptionell und sind gleichzeitig nah am operativen Geschäft.
Kommunikations- und Durchsetzungsstärke, ausgeprägte laterale Führungskompetenz.
Verhandlungssicheres Englisch, sicherer Umgang mit gängigen ERP-Systemen.
Reisebereitschaft (Schwerpunkt Europa).
Wünschenswert: Erfahrung im Umfeld der Defence- oder Sicherheitsindustrie oder in hochregulierten Branchen (z. B. Aerospace, Medizintechnik).

Wir bieten

Eine Gestaltungsrolle – Sie bauen den Einkauf eines europaweit einzigartigen Nischenchampions in einer seltenen Wachstumsphase mit auf.
Direkte Berichtslinie an die Geschäftsführung, Mitgliedschaft im oberen Führungskreis, kurze Entscheidungswege.
Relevanz, die man spürt: messbarer Beitrag zur Landes- und Bündnisverteidigung sowie zum Katastrophenschutz.
50 Jahre „Made in Germany“ verbunden mit der Dynamik eines neu aufgestellten Unternehmens unter PE-Eigentümerstruktur.

Zeitraum

1 Job im Bereich Defense in Deutschland

Leiter Einkauf & Lieferantenmanagement (w/m/d)